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公司學習貫徹局工作會議精神

 3月10日下午,院黨委召開會議集中學習研討局工作會議精神。黨委班子成員圍繞劉局長講話精神結合今年目標績效考核重點任務和院當前存在的問題,就加強管理,防范風險,推動院高質量發展進行了討論發言,強化了共識。

    會議認為做好2020年工作,一是要加強當前經濟形勢研究,注重疫情對行業影響的研判,抓住當前國家有關政策的“利好”,積極探索行業窗口期下新的合作模式,加強經營布局,加快區域中心制試點,深耕區域市場,推動市場“二次開發”。二是緊跟行業發展大勢,在抓好傳統工程產業發展基礎的同時,加快拓展軍工、機場、核電等新領域,加強BIM團隊和項目管理團隊建設,推動技術創新,在打造核心競爭力上下功夫,為向智慧城市建設領域,以設計為龍頭的EPC項目等領域邁進做好準備,推動企業向價值鏈高端轉型。三是以成本管控為重點,加強項目精細化管理工作,安排班子成員專項分管,以加強項目成本管控為抓手,深入推進項目預決算管理,從項目前期基礎工作抓起,落實項目全過程情況跟蹤,加快項目決算,提高財務成本核算水平。同時,要加強投資項目監管,籌劃好資金,推動投資項目穩步運行。四是強化風險管理。要充分認識因新冠肺炎疫情,收款難度,資金壓力都將進一步加大的具體影響,克服困難,堅持狠抓應收賬款和存貨降解工作不放松,在總結2019年工作的基礎上,繼續抓好分類管理和定期跟蹤,加強收款問題摸底、調研,采取更加有力的措施增強回款成效。進一步探索保函、承兌匯票及互聯網融資平臺等融資模式,拓寬融資渠道,優化融資結構。堅持將現金流和利潤作為進一步推動企業經濟高質量發展的重要指標層層落實,與生產部門績效考核掛鉤,以實實在在的舉措防范資金風險、債務風險。五是創新管理,夯實基礎。抓好財務、項目、技術質量等基礎管理水平提升,加強企業分層分類培訓,提高依法管理、科學管理的能力。加速數字化賦能,推進信息化建設,加快“企業云”研發應用和傳統知識管理模式升級,提升管理效率,推動企業數字化轉型,促進管理效率提升。六是加強企業激勵機制建設。推進薪酬體系的調整和改革,積極探索差異式薪酬、模擬股份等薪酬管理模式,加強內部考核與競爭淘汰,完善激勵機制。七是全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省委、局黨組決策部署,堅持圍繞中心抓黨建,提高黨建引領經濟工作的能力,落實好黨風廉政建設責任制。八是要深入貫徹習近平總書記關于堅決打贏疫情防控阻擊戰的重要指示精神,堅持一手抓疫情防控,一手抓公司經濟發展,結合工作實際,繼續落實好疫情防控管理工作各項措施及要求。

 

 

 

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